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Le Sourcing

Il s'agit d'établir la liste des fournisseurs susceptibles de pouvoir répondre en terme de qualité, coûts et délais à votre Cahier des Charges Techniques.


Personnellement, dépendant du sujet et de son importance bien sur, j'aime bien inclure :


- D'anciens fournisseurs : souvent, c'est une bonne solution de les inclure dans votre appel d'offres car ils connaissent déjà votre entreprise, votre organisation ;


- Le ou les fournisseurs actuels : c'est une question de respect vis à vis des partenaires en place et, à moins que la relation soit particulièrement mauvaise, il y a une forme de "prime" à donner au fournisseur en place et il est normal de l'intégrer dans votre sourcing ;


- Des fournisseurs avec lesquels on n'a jamais travaillé : mon objectif n'est pas de rechercher des fournisseurs qui feraient du "dumping" pour obtenir le dossier, mais plutôt de m'assurer que je travaille bien avec les meilleurs. Or, les marchés évoluent sans cesse et il faut rester ouvert et être prêt à intégrer de nouveaux acteurs.


Le Sourcing fait partie intégrante de la Stratégie Achat et il convient de ne pas négliger cette étape car, après, vous pourriez en payer les conséquences de nombreuses années...



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