La maîtrise de l'environnement externe

Cette étape, et surtout le temps que vous y consacrerez, dépendra beaucoup du type de projet que vous avez à gérer : spot ou récurrent ? lead time court ou long ? sourcing local ou international ?

Malgré tout, il apparaît fondamental de maîtriser l'environnement dans lequel évolue votre entreprise. De nombreux sujets peuvent avoir un impact positif ou négatif sur vos coûts d'achat, c'est ce que j'appelle les facteurs d'influence.

Par exemple, suivre l'évolution des cours des matières premières qui rentrent dans la composition de vos produits, le cours du Brent, la parité €/$, les contextes géo-politiques, sanitaire (le cas de la crise liée au coronavirus que nous sommes en train de vivre en est l'exemple type), ...

Maîtriser ces sujets vous permettra d'avoir un avantage concurrentiel conséquent et vous permettra d'anticiper et d'adapter votre stratégie d'achat le plus en amont possible.